如果想走出事务缠身、心力交瘁的自我封闭环境，超越现状，不断突破经营管理瓶颈 如果想在现有条件下发挥经理人最大的优势，从单纯的经验式模式中走出来 《顾问式管理e训营》：既给方案，又给方法。完全面对国情、企情、人情 ——杨思卓教授 让您“站在上帝的高度来回望自己”
顾问式管理e训营
——专业打造第四代领导模式

主办机构：深圳中商国际管理研究院 http//www.21et.com.cn
培训时间：2006年9月23日—24日（两天两晚，9月22日晚报到）
具体地点：深圳·西丽果场

如果想建立一个独断传统的帝王制企业，《中国式管理》可以传授秘诀
如果想学习和模仿海外经理人的工作和生活方式，《赢在执行》是一本可以借鉴的书

如果想走出事务缠身、心力交瘁的自我封闭环境，超越现状，不断突破经营管理瓶颈
如果想在现有条件下发挥经理人最大的优势，从单纯的经验式模式中走出来
走进《顾问式管理e训营》
——这是处于任何状况下最理性、最智慧、最慎重的选择！

《顾问式管理e训营》：既给方案，又给方法。完全面对国情、企情、人情——教您：
如何发现企业经营管理短板，准确诊断企业和团队存在的主要问题；
如何透过现象及表因，查询问题的本质，找到问题的根本原因；
如何选择最优化对策，制定至快、至简，科学、有效的治疗方案；
如何进行方案的执行、监控、评估和改善，真正做到“既得鱼，又得渔”！

——杨思卓教授 让您“站在上帝的高度来回望自己”

著名管理咨询专家、广东省管理咨询协会副会长、深圳中商国际管理研究院执行院长、中国首批icmci国际注册管理咨询顾问、中国哈佛实战咨询案例集《黑钻顾问》作者
——杨教授主要著作：《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》、《连锁经营与零缺陷复制》、《零障碍营销》、《企业赢利模式》《培训师的九堂必修课》等。
——受益的部分客户：广东核电、深圳移动、金融联、南油集团、居众装饰、三一重工、雪铁龙、安利(中国)、中国人寿、广东电力规划院、广州地铁、九芝堂药业等；

受益于本课程的部分学友——

国家一级酒家四海酒家董事长          张 玲          德国金巨（香港）有限公司         总经理 邓喜相
国家二级施工企业居众装饰总经理 刘海宁        深圳风采实业发展有限公司         总经理 鲁苑兵
好木成林知识管理国际集团总经理 许 强          深圳苏建装饰工程有限公司副     总经理 时家信
北京润霖汽车科技有限公司经理      王 晨          深圳桑泰地产                             副总经理 陈少炜
广东科龙电器股份有限公司经理      万培峰        广东深天成律师事务所                     律师   肖云品
东莞科泰电子有限公司培训主任      陈晓梅        深圳市崇德创业电子有限公司     总经理 刘 阳
上海沙池服饰有限公司董事总经理 陈珍林        宁波lg化工有限公司                    总经理 宋小燕

核心内容：

顾问式管理四步16法第四代管理风靡全球暂缓计划，从问题出发沙盘演练：企业快速诊断
第一步、呈现问题u 逐行扫描事实u 防止被感觉误导u 不满足最初的结论u 掌握企业检测雷达u 沙盘演练：管理雷达扫描u 实用表格：六维雷达管理诊断表 第二步、解析原因u 审问结果，找到真象u 分析事实，寻求答案u 小动作寻求大改善u 发现事件间的联系u 沙盘演练：查明因果关系u 营销问题分析模型u 实用表格：管理因果关系表
第三步、选择对策u 选择最优化对策u 找出路先变思路u 化静态劣势为动态优势u 案例：凤凰如何展翅？u 演练：营销策略模型u 变复杂决策为简单决策u 案例：名企加减决策法u 研讨：红绿灯举一反三u 实用表格：管理大系统对策表 第四步、达成目标u 从好主意到好项目u 从好故事到好剧本u 沙盘演练：百日行动计划u 从一般组织到高绩团队u 从模拟评估到数字评估u 沙盘演练：量化评估方案u 实用表格：改善行动计划表

课程对象：企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人、管理咨询顾问

价值分析：2800元+2天2晚＝专家现场讲授+学员沙盘演练+课后跟踪辅导+结识高端人脉+……
—— 普通培训的价位，atc咨询培训的价值！
培训费用：2800 /人（含授课费、培训辅导费、教材资料费、合影费、茶点费。食宿统一安排，费用自理）

垂询电话：0755—83434415 值班手机： 13244861971 传真：0755-83433731
联 系 人：汪庆辉老师 msn：wxysc@yahoo.com.cn qq：289941543

本文出自 51CTO.COM技术博客